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三星大中华区总裁张元基用手机构建健康医疗

2019年05月14日 栏目:旅游

张元基,三星集团大中华区总裁,从业30多年,一直致力于三星半导体和液晶版面事业,工作在线,被称为韩国代表性的技术型CEO。三星团体大

张元基,三星集团大中华区总裁,从业30多年,一直致力于三星半导体和液晶版面事业,工作在线,被称为韩国代表性的技术型CEO。

三星团体大中华区总裁张元基认为,中国将是一个主导21世纪变革的国家,而三星更是志在再造一个中国式三星。

三四线城市布局也很重要

新京报:很多外企选择本土研发、中国代工的模式,三星有什么不同?

张元基:三星集团在中韩建交的1992年就进入中国,至今已有23年,业务涉及电子、重工、金融等领域。目前,中国三星的员工达11万多人,占全球员工数的30%。与一些外企本土研发、中国代工的模式不同,三星在中国是全产业链模式,努力推动包括研发、设计、销售直至售后的本土一体化建设。

今后,三星集团不仅在电子产业相干的高科技新兴产业,也会在生物医药、智能健康、物联、移动金融等新兴产业扩大在中国的投资,并且跟中国企业进行合作,以保持持续发展。

新京报:三星将如何继续巩固并进一步深耕中国市场?

张元基:十八大以来,通过简政放权等措施深化改革,中国投资环境进一步改良,三星集团将致力建设扎根于中国本土的企业。

中国市场对三星的重要性不言而喻,未来年内三星的增长动力在中国。三星将继续推动本土一体化业务体系,同时扩大对技术装备产业的投资,持续强化研发投入,推进业务的多元化发展,并积极发掘以新兴产业为核心的新增长动力,向中西部、东北部、中小城市扩大业务。

新京报:十八届五中全会后,中国将加快转变经济发展方式,这样的转型方向对三星有何影响?

张元基:在新常态经济背景下,中国的经济结构将会产生变化,特别是向消费主导型经济和资本技术密集型经济的转变,第三产业比重上升等方面。三星会顺应这类转变开展业务。

比如随着一带一路的逐渐落实,将使得中西部地区的购买力极大改善。在这类趋势下,中国三星也在探索如何在服务业领域上更好的发展,比如金融、医疗等,从而更好地贡献于中国社会。未来,除北京、上海等一线城市,三四线甚至五六线城市的业务布局也很重要。

在中国设机构研发本土化

新京报:近年来,不少企业选择进军通讯行业。三星是否感觉到愈发剧烈的竞争态势?

张元基:近年来,等移动产品的竞争越来越剧烈。为了发掘并满足中国消费者的真实需求,三星在中国设立了包括半导体、通讯、设计、体验中心等在内的多家研究类机构,进行本土化的研发、设计和生产。

在2015年发布的Galaxy S6 edge及S6 edge+两款产品上,三星率先采用了Super AMOLED曲面屏幕,这就是三星柔性屏技术不断进步的成果。今后,三星还会更多引入中国的高级人才,并将三星中国发展成为面向全球市场的研发基地和生产基地,为消费者提供的产品和的服务。

新京报:三星作为全球重要的智能品牌之一,未来移动设备会如何参与智能医疗与可穿戴装备?

张元基:去年三星发布的三星数码健康平台,通过智能和可穿戴装备,以及其他健康医疗设备,可以进行集收集、分析为一体的数据管理健康。三星将通过与IT行业及医疗机构合作, 借助IT工具构建自身健康管理系统,从而加速数码健康时代的到来。

实际上,三星与美国糖尿病管理服务企业已经开始合作,正在研究进入健康医疗市场。三星将来也会强化与保险公司、制药厂、医院的合作,面对老龄化社会的到来,寻找降低医疗费用的解决方法。

新京报:大数据已成为互联领域的热词,互联思维和大数据运用会如何影响三星的产品?

张元基:以智能健康为例,随着生物工程处理、可穿着感应器、基因组、云、以及大数据分析等急速的技术发展,改变了健康医疗的提供方式,已达到了预测疾病保持健康的高度,减少了健康医疗的费用。

三星希望通过智能给消费者提供管理身心健康的解决方案。利用智能、可穿着装备、生物工程处理以及感应器的健康医疗软件应用系统和服务,构建健康医疗生态,这是我们的目标。

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