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娃欧商场今年拟开510家店5年100家的

2019年02月25日 栏目:科技

娃欧商场今年拟开家店 5年100家的扩张速度不变面对饮料行业的日趋薄利,身为董事长的宗庆后一直试图以多元化为娃哈哈(专题阅读)寻找新的支

娃欧商场今年拟开家店 5年100家的扩张速度不变

面对饮料行业的日趋薄利,身为董事长的宗庆后一直试图以多元化为娃哈哈(专题阅读)寻找新的支点。然而,三个月前,娃哈哈向零售行业进军的步 在杭州高调开业的家欧洲精品商场娃欧却出师不利,春节销售旺季出现 空城 景象。

娃欧商场运营方面确实存在问题。同行认可我的思路,但商场管理和运营做得不够,所以我会同几家内行企业一起来做。 宗庆后在上周末的媒体发布会上反思后透露,未来该集团对零售业重新布局,重点转向三四线中档商场与城市综合体。不过零售业分析人士认为,现在切入这两种商业模式,时间节点选择得不好。

5年100家商场扩张速度不变

去年初,娃哈哈成立商业股份公司。该公司以在中国具市场潜力的城市开设大型购物中心、连锁大卖场、品牌折扣店等为己任。按照初的计划,宗庆后对零售业的初期投资为10亿,三年内逐步增资到100亿。

同时,娃哈哈希望通过两种方式介入百货运营,一是在主要城市开设娃哈哈欧洲精品商场,吸引欧洲厂商直接进驻开设专卖店或柜台;二是由娃哈哈作为中国品牌总代,招揽全国范围内加盟商在各个城市设立加盟店。今年,娃欧计划开设5~10家商场,3~5年内开出100家商场。

尽管前景 丰满 ,但在现实中,娃欧的 外行 惨遭质疑。 娃欧的高端定位与商场的规划设计存在很大差距。 考察过该商场的一位零售业 毒舌 向南都表示,其节日装饰 很有城乡结合部的水平 。此外,一个3.5万平方米体量的商场,仅服装、箱包和手表等品类,业态过于单一,很难招揽人气。 现在单一的百货公司都在想方设法增加餐饮、影院等多元化业态吸引客流,娃欧却一头扎进 死路 。

由于娃欧的出师不利,宗庆后在日前的发布会上表示,公司仍将保持5年100家商场的扩张速度,但不局限于精品商场,并将在三、四线城市布局一大批中档商场。娃哈哈未来要建的是城市综合体,并非单一百货。由于资金需求大、投资周期长,旗下商业公司会考虑分拆上市。

二、三线城市开百货时间点欠佳

不过,在业内看来,娃哈哈的零售战略还不成熟。 我个人认为,娃欧的空城现象是宗庆后对商业这一块的了解和之前设想过分简单。 零售CEO丁利国表示,娃欧试图打造成买手制的商场,这在国内还没有一家公司能够做得到。因为如果自营,一方面要具备丰富的品牌资源、丰富的供应商;另一方面则要有专业的、强大的自营管理队伍,但显然娃哈哈都不具备。

至于要将一些国内不知名的品牌引入中国,丁利国认为,代理商关键的不是仅投资开设一个旗舰店,而是要营销品牌。 一个不知名的品牌要变成一个相对比较知名的品牌其投入相当巨大,我觉得宗庆后对这一方面的估计不足。

从娃哈哈现在的转向来看,他们之前的规划设想实施不顺利。不过,现在去二、三线城市开一般的百货和综合体,时间节点不好。 丁利国表示,现在是传统百货商场走向没落的时候,百货业都在探索转型;同时,二、三线城市当地的本土百货已有相对雄厚的实力了,娃哈哈缺乏竞争优势。

而随着万达、保利、龙湖、万科等地产巨头的涉足,城市综合体的竞争更为激烈,商业地产的泡沫已经出现。同样,综合体也需要非常强大的商业运营团队,但目前整个行业都面临人才匮乏的问题,娃哈哈在人才储备方面更是资源稀缺。虽然商业公司分拆上市终被宗庆后列入考虑范畴,但实际操作并不容易。何况眼下这么多资金、人力集中在综合体和百货业态,要终有所建树,仍然将走过极漫长的一条道路。 无论是百货还是综合体,都需要时间培育。但娃欧运营3个月集团经营战略就转向,也反映出在快消领域称王的娃哈哈还缺乏零售业运营经验。 上述零售业 毒舌 如此评价。

( 田爱丽 实习生 谢婷)

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